國內(nèi)工業(yè)開關(guān)電源商場集中度很高，職業(yè)前10家公司所占商場比例高達(dá)76.1%.當(dāng)前工業(yè)開關(guān)電源商場中平板開關(guān)電源、導(dǎo)軌開關(guān)電源范疇的代表性公司，變成工業(yè)開關(guān)電源公司競賽的核心。工業(yè)開關(guān)電源商場需要兩極化顯著，高端商品和低端商品需要量均較大，而中端商品需要較低。

依據(jù)各個公司在商場中所占的比例以及商品的層次凹凸，工業(yè)開關(guān)電源商場可分成5大競賽陣營。榜首陣營：當(dāng)前只要明緯一家，商品定坐落中低端商場，開關(guān)電源的商場比例超越21.4%;明緯增速較低，商場比例有所減小。第二陣營：首要包含西門子、菲尼克斯和向陽，商品首要定坐落高端商場。3家公司占開關(guān)電源全體商場的24.2%.其間，西門子、菲尼克斯是自動化范疇的搶先公司，電源商品與其自動化商品連帶出售的優(yōu)勢對比顯著;向陽以定制事務(wù)為主，在軌道交通范疇有對比高的商場占有率。向陽增加速度有所降低，西門子和菲尼克斯的增速要高于職業(yè)全體增速。第三陣營：首要包含LAMBDA、德創(chuàng)、歐姆龍、衡孚和創(chuàng)聯(lián)，商品首要定坐落中端至低端商場，5家公司占開關(guān)電源全體商場的29.8%.其間，LAMBDA為全球開關(guān)電源最大的生產(chǎn)廠家之一，商場知名度較高;衡孚在工業(yè)開關(guān)電源低端商場有較大的知名度;德創(chuàng)長期專心于電力自動化范疇，在電力范疇商場占有率較高，第三陣營商場比例改變不大。第四陣營：商品首要定坐落高端及中高端商場，該陣營大都公司為外資品牌，職業(yè)首要8家公司占開關(guān)電源全體商場的9.3%;第四陣營大多數(shù)公司的增加速度要高于全體商場增速，因而該陣營商場比例有所增加。第五陣營：商品首要定坐落中端至低端商場，職業(yè)首要10家公司占開關(guān)電源全體商場的10.2%.第五陣營大多數(shù)公司的增加速度低于全體商場增速，乃至零增加或負(fù)增加，因而該陣營商場比例有所減小。

工業(yè)開關(guān)電源在商場需要方面兩極化適當(dāng)顯著，高端商品與低端商品需要量都很大，而中端商品需要較低。工業(yè)開關(guān)電源商場中，高端商品約占整個商場比例的24.9%，低端商品約占整個商場比例的37.3%，而中高端、中端、中低端等商品的各自商場比例均對比低。形成這種表象是因為工業(yè)開關(guān)電源應(yīng)用范疇的不一樣需要，如電力、軌道交通、石化、冶金等范疇對高端工業(yè)開關(guān)電源的需要較大，而機(jī)械范疇的大多數(shù)公司首要收購低端工業(yè)開關(guān)電源。中端商品當(dāng)前的需要范疇首要是一些中小型的電廠、電力設(shè)備、重型機(jī)械、石化設(shè)備等。